{"id":4833,"date":"2021-03-02T10:31:19","date_gmt":"2021-03-02T09:31:19","guid":{"rendered":"http:\/\/itsall-banking-insurance.com\/?page_id=4833"},"modified":"2022-03-08T11:16:05","modified_gmt":"2022-03-08T10:16:05","slug":"intervista-rapolla-profamily","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/itsall-banking-insurance.com\/index.php\/intervista-rapolla-profamily\/","title":{"rendered":"zintervista Rapolla PROFAMILY"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/span><\/h1>\n

<\/h1>\n

 <\/p>\n

<\/h1>\n

Intervista<\/span><\/h1>\n

Domenico Rapolla <\/strong>Responsabile Crediti e Monitoraggio \u2013 CO-Fondatore \u00a0PROFAMILY<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

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 <\/p>\n

L\u2019interazione delle Funzioni e delle metodologie di Controllo a supporto del business.<\/span><\/h2>\n

Un Sistema dei controlli efficiente si presenta quale strumento di Valore economico combinato all\u2019osservanza della Norma.
\nI principali vantaggi impattano infatti sulla riduzione di costo del capitale di rischio, un vantaggio competitivo in ambito commerciale, in un risparmio di risorse.
\nMultidisciplinarit\u00e0, controllo e visione d\u2019insieme saranno Asset strategici differenzianti, le Funzioni di Controllo dovranno accompagnare il cambiamento e contribuire al nuovo Paradigma del risultato economico; le strategie dovranno sintetizzarne il risultato esprimendo un progetto organico quale vantaggio competitivo difficilmente replicabile in quanto espressione di una strategia Tailor Made.
\nLe relazioni commerciali privilegiate saranno quelle che garantiscono stabilit\u00e0 e durata.
\nIl rischio di \u201cprosecuzione dell\u2019attivit\u00e0\u201d valorizza ora resilienza, interazione, organizzazione del lavoro, articolando un \u201cCruscotto\u201d con parametri di rischio e conformit\u00e0 combinati.
\nLa norma, intesa come efficace espressione di un modello ottimale di comportamento, diverr\u00e0 quindi un fattore competitivo in quanto creazione di valore nella capacit\u00e0 di interpretare la disposizione non quale mero adempimento, ma strumento efficace per isolare le patologie di processo tramite \u201cearly warning\u201d.
\nNessun dato prodotto dovr\u00e0 essere tralasciato ma dovr\u00e0 fornire indicazioni per evolvere il modello come Organismo vivo.
\nSoltanto l\u2019ausilio di tutte le Funzioni di controllo, tramite un modello Olistico contraddistinto da \u201cSingolarit\u00e0\u201d identificata cio\u00e8 quale intelligenza auto-implementativa, ove ogni funzione si lega una all\u2019altra, potr\u00e0 garantire all\u2019impresa il reddito che l\u2019azionista si attende.<\/p>\n

La strategia di approccio.<\/strong>
\nIl sistema dei Controlli integrando il \u201cmodello organizzativo 231\u201d, consentir\u00e0 di costruire l\u2019architrave di monitoraggio del perimetro massimo di rischio regolamentare in quanto coinvolge i Partners.
\nFattore critico di successo \u00e8 il coordinamento degli interventi regolatori affinch\u00e9 si ottengano co-benefici anche attraverso la gestione del patrimonio informativo strutturato per individuare i profili di rischio inerenti i singoli processi, visti quindi non soltanto in ottica 231\/2001.<\/p>\n

L\u2019Hard Information.<\/strong>
\nTali le informazioni rivenienti ad esempio da Pubblica Amministrazione o fonti terze affidabili.
\nIn ragione della loro standardizzazione e sinteticit\u00e0, dovranno essere trasmesse alle strutture centrali e periferiche, oltre che nelle comunicazioni fra uffici centrali e rete.<\/p>\n

La Soft Information.<\/strong>
\nOggetto di valutazione e registrate in appositi repository anagrafici del sistema informativo indicandone la fonte.<\/p>\n

Contribuiscono in modo determinante al successo su presupposti di Lean Organization.<\/p>\n

    \n
  1. Una rete affidabile, in grado di produrre valutazioni attendibili,<\/li>\n
  2. la necessit\u00e0 di ridurre i margini di opinabilit\u00e0 di dati, documenti e informazioni non qualificabili come hard information.<\/li>\n<\/ol>\n

    Nella valutazione del rischio sar\u00e0 necessario qualificare la soft information e codificarne la tipologia informativa. Il processo di assimilazione \u00e8 funzionale alla creazione di economie di scala favorevoli.<\/p>\n

    Infatti il rischio soprattutto negli Istituti finanziari ed assicurativi, data la maggiore complessit\u00e0 del business e in relazione alle opportunit\u00e0 offerte dalle moderne tecniche di comunicazione, sta indiscutibilmente assumendo nuove forme e patologie.
    \nQuale vincolo ineludibile, oltre che fronteggiare una maggiore velocit\u00e0 nell\u2019assumere dimensioni di rischio spesso mutevoli nella fattispecie, diventa vieppi\u00f9 necessario l\u2019avvalerci proattivamente ed organicamente delle normative Regolatorie quali \u201cearly warning\u201d che definiscano in processi integrati gli elementi patologici e consentano con sempre maggiore rapidit\u00e0 il fluire di informazioni che apparentemente riguardano un sistema regolatorio non direttamente coinvolto ma che spesso possono e devono ben essere utilizzati in ambiti connessi ed affini; la stessa Vigilanza a pi\u00f9 riprese ha tratteggiato questi principi che dovremo sempre pi\u00f9 incarnare.
    \nNon secondario ricordare che un efficiente Sistema interconnesso consente di adempiere come facile conseguenza alla valorizzazione di logiche di stress e quindi facilitare le scelte strategiche di un\u2019Azienda.
    \nUn azienda moderna dovr\u00e0 quindi affacciarsi al mercato consapevole delle potenzialit\u00e0 offerte da paradigmi di business fino ad oggi impensabili che dovranno essere coniugati a Modelli di controllo che affinino \u201cnel continuo\u201d la relazione evidenziandone i rischi ma contemporaneamente anche le potenzialit\u00e0.
    \nOgni Funzione sia commerciale che di controllo, dovr\u00e0 essere quindi attore e contributore di dati e valutazioni da mettere a fattor comune.
    \nUn modello \u201cVivo\u201d, quindi difficilmente replicabile dalla concorrenza, alternativamente il Mercato potrebbe operare selettivamente emarginando i soggetti operanti su una \u201cpiattaforma\u201d superata, similmente a ci\u00f2 che accadde a BlockBuster nei primi anni 2000.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Intervista Domenico Rapolla Responsabile Crediti e Monitoraggio \u2013 CO-Fondatore \u00a0PROFAMILY       L\u2019interazione delle Funzioni e delle metodologie di Controllo a supporto del business. Un Sistema dei controlli efficiente si presenta quale strumento di Valore economico combinato all\u2019osservanza della Norma. 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