{"id":5740,"date":"2022-05-10T16:56:45","date_gmt":"2022-05-10T14:56:45","guid":{"rendered":"http:\/\/itsall-banking-insurance.com\/?page_id=5740"},"modified":"2022-05-10T16:57:59","modified_gmt":"2022-05-10T14:57:59","slug":"intervista-balzani-sap-concur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/itsall-banking-insurance.com\/index.php\/intervista-balzani-sap-concur\/","title":{"rendered":"intervista Balzani SAP CONCUR"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Intervista<\/span><\/h1>\n

Gian Luca Balzani\u00a0\u00a0<\/strong>Regional Sales Executive\u00a0SAP CONCUR<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Si parla spesso di gestione delle note spese trasparente e digitale. Il settore Banking & Insurance dovrebbe essere in qualche modo avvantaggiato essendo i pagamenti di sua competenza, ma non sempre \u00e8 cos\u00ec, giusto?<\/span><\/h2>\n

Se parliamo di gestione trasparente e digitale delle note spese, nella realt\u00e0 dei fatti le aziende del settore Banking & Insurance sono comparabili alle imprese di altri settori. Ad eccezione di alcuni grandi colossi di questo settore, infatti, nell\u2019ambito dei servizi finanziari ed al pari di altri settori merceologici, solo per fare un esempio possiamo dire che la frode sulle note spese \u00e8 il rischio pi\u00f9 comune e pu\u00f2 essere anche il pi\u00f9 costoso.<\/p>\n

Anche nel settore finanziario il 50% delle frodi \u00e8 causato da scarsi controlli interni che portano a una perdita di visibilit\u00e0 sul flusso di cassa.*<\/p>\n

Pertanto, anche per banche e asicurazioni, il miglioramento delle politiche e dei processi di verifica pu\u00f2 favorire la compliance, consentire il controllo dei costi e identificare comportamenti dannosi.<\/p>\n

Il fatto che che i pagamenti siano di loro competenza, non cambia quindi la sostanza dei fatti, che evidenzia difatti nel settore bancario e finanziario processi del tutto simili a quelli utilizzati da aziende di settori completamente differenti.<\/p>\n

Pertanto, indipendentemente dal settore, dalle dimensioni o dalla localizzazione, errori nelle note spese e spese o viaggi fraudolenti possono avere conseguenze finanziarie significative.<\/p>\n

La frode non \u00e8 qualcosa che molte organizzazioni vogliono riconoscere o di cui amano parlare, ma sfortunatamente \u00e8 un problema innegabile per ogni azienda. Ogni giorno in cui vengono elaborati pagamenti duplicati, esagerati o falsi, la tua azienda perde denaro.<\/p>\n

Tuttavia, stabilendo i giusti controlli e facilitando il rispetto delle politcy da parte dei dipendenti, \u00e8 possibile mitigare, rilevare e prevenire le perdite dovute a errori accidentali o attivit\u00e0 fraudolente.<\/p>\n

Report ACFE 2018*<\/p>\n

 <\/p>\n

Quali sono le preoccupazioni principali di chi si deve occupare di “far tornare i conti” delle spese aziendali? Cosa lo tiene sveglio la notte?<\/span><\/h2>\n

Un recente sondaggio di Gartner, mostra come il 2020 abbia influito sui CFO, illustrando tre risultati chiave:<\/p>\n

    \n
  1. L’attenzione si \u00e8 spostata dalla crescita, dall’efficienza e dalle collaborazioni commerciali alla continuit\u00e0 back-to-business.<\/li>\n
  2. L’aumento delle posizioni di cassa, la riduzione dei costi funzionali e l’attivazione del lavoro da remoto sono diventati priorit\u00e0 principali.<\/li>\n
  3. I dirigenti finanziari non sono sicuri di cosa fare dopo.<\/li>\n<\/ol>\n

    All\u2019inizio del 2020, nessuno avrebbe potuto prevedere come sarebbe cambiato il mondo, compresi cambiamenti senza precedenti del modo in cui lavoriamo. Anche se la pandemia ha creato sfide e incertezze senza precedenti, ha rappresentato tuttavia un\u2019opportunit\u00e0 per i dirigenti finanziari di fermarsi, rivalutare e sviluppare strategie per aiutare l\u2019organizzazione non solo a sopravvivere, ma anche a diventare pi\u00f9 resiliente contro le future condizioni incerte.<\/p>\n

    Ogni azienda ha seguito un percorso unico che \u00e8 andato oltre il semplice ripristino, per condurre invece alla reinvenzione. In ogni caso la tecnologia pu\u00f2, e deve, svolgere un ruolo fondamentale.<\/p>\n

    La trasformazione digitale \u00e8 ora vista come una strategia essenziale per gestire in modo pi\u00f9 efficace liquidit\u00e0 e costi, sia nei periodi di difficolt\u00e0 economiche che nel futuro pi\u00f9 luminoso.<\/p>\n

    Riteniamo che vi siano tre aree di interesse principali che possono aiutare i CFO a sviluppare la giusta strategia:<\/p>\n

      \n
    1. Creare politiche e procedure di spesa coerenti e trasparenti<\/li>\n
    2. Avere una visione reale della spesa<\/li>\n
    3. Aumentare l’efficienza delle procedure e la produttivit\u00e0 dei dipendenti<\/li>\n<\/ol>\n

      Il giusto approccio alla trasformazione digitale pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a stabilire flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0 sul posto di lavoro, costruendo un\u2019organizzazione che non solo possa resistere alle tempeste, ma che possa navigare con sicurezza e verso il futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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